年4回の人事評価と、実力が
キャリアアップに直結

Q（クォーター）毎に、業績などの評価により昇進・昇格の機会があります。
高いパフォーマンスを上げた人を公正に評価し、人事に反映する制度が整っています。早くて1年半でマネージャーに昇進した中途入社社員もいます。

個人の業績に応じた
インセンティブの支給

Q（クォーター）ごとに設定される個人目標の達成度や、各個人に期待された業務への成果、業績への貢献度により報奨金としてのインセンティブが支給される制度です。業績主義のCDCでは、単に長時間働いたからといって多くの報酬が受け取れるわけではなく、高い業績をあげた社員により多くの報酬が与えられるような環境を整えています。
高い目標に果敢にチャレンジして、たくさんのインセンティブを手にできる仕組みが、次にまたいい仕事をするモチベーションへとつながります。
インセンティブの金額は、「役職」・「職級」に応じて付与される目標と成果に併せて決定しています。目標を達成しない場合は支給されませんが、トッププレイヤーになると年間約200万円のインセンティブを獲得している社員もいます。

当社の給与は、「役職」・「職級」の２つが月給を構成する要素になっており、年に４回の人事評価に基づき、成果に応じてそのどちらかの「昇進」・「昇格」が決定します。メンバー層は、メンバー→チーフ→主任、その後に管理職に昇進をしていきます。なお、当社は年功序列ではなく、社員一人一人が出す成果を評価の基軸にしており、中途入社して1年6か月で課長に昇進した社員もいます。

管理職に昇進する際に、組織マネジャー職とプロフェッショナル職を選択することができます。組織マネジャー職になるキャリアパスはもちろん、「担当する業務の専門スキルを磨きプロフェッショナルとして活躍したい」と考える社員のためのプロフェッショナル（専門）職キャリアも用意しています。